「無知の知」…から始めよう

hokeneigyo — Mon, 02 Jun 2014 01:20:32 +0000

今回は、「知る」ということについて、

考えてみようと思います。

「武学」を知るようになってから

わたし自身が、

「知らない」ということを痛感しています。

今まで、自分が「知らない」ことに対して

懐疑的で…そんなはずないんじゃないの？

って思うことが正直多かったです。

特に、銀行員の時は。

でも

今、武学を学んでいて

知らないことだらけ…

これを一々疑いの目で見てたら

きりがない。

ましてや、武学は物理的に再現出来て、

誰もが体感してしまうので

否定する根拠もない。

だから、そのまま鵜呑みにするしかない。

でも

これがいいことだ、と思うんです。

今まで見たことないから、って否定してたら。

勝手に家を掃除するロボット掃除機や

この世の中の質量を造っているのではないか？

と言われるヒッグス粒子とか…

そんなのあるはずない！

ってことになるじゃないですか？

そもそも、知らなすぎるくらい物事を知らないんです。

ひとってやつは。

そして、知らないからこそ、

権威性のある人の言うことを盲信してしまう。

WHO（世界保健機関）において

人間の身体には経絡がある…というのは、

公然となっています。

でも、そのことを知る人は少ない。

が、一方で

経絡が、どうしてあるのか？は未だわかっていません。

わかっていないながら…

経絡と

身体の機能や身体の不具合と

筋肉の状態は

関係性があることも明らかになっています。

この理論を活用すると

筋肉の状態を調べ、体に尋ねると…

身体のどこに病気があり

それが、過去のどのような記憶と対になっていて

どうすれば治るのか？

を明確にすることができるのです。

そして、そのことだけで

ほとんどの内的な疾患は症状が改善するのです。

なぜならば、DNAはすべてを知っており、

今自分にとって何が必要か？もDNAが知っている

からなのです。

つまり、何十年の経験を積んだ医師の見立てよりも

自分の身体に聴けば、答えはすでにあるし、

それが正解に近い…ということです。

そのようなこと。

聴いたこと無いから、否定する。

江戸時代の人間が

携帯電話を見てする反応のようなこと。

恥ずかしいですよね。

どんな学者でも、知らないことの方が多い。

人間には、まだまだわからないこと、

解明できていないこと。

その方が多い。

だから

謙虚に、柔軟に、意図的に

「知ろうとすること」

これが、一番大事な資質なのではないか？

と思います。

これこそが、「無知の知」でしょう？

学生時代習いましたよね？

ちょっと不安だったら

グーグル先生に聴いてみてください。

「無知の知を知る」

これが、大事ですよ。

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上記で、わたしが書いた間違いなく

「あなたが知らない世界」

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何らかの販売や体験コーナー等、

やりたい人は、返信でお知らせください・

では

最後まで、お読みいただき、

ありがとうございました。

志賀美春でした。

「戦略」を知らんで経営？ビジネス？まじ？

hokeneigyo — Thu, 01 May 2014 07:23:17 +0000

今日は、「戦略」についてお話しようと思います。

世の中で、よく言われていることの中に

「戦略」が大事である…

ということ、があります。

コンサルタントたちも必ずそう言います。

自社の問題点を洗い出したり、

新規プロジェクトを検討したりする時。

よく戦略を練らなくては…

とか

戦略上では…

とか

語られます。

では

戦略とは何ですか？

こう聞くと…

明確に自信を持って答えられる人は

残念ながら、わずか…。

というか…ほとんどいない。

どうも、わたしが感じるには。

戦略を戦術とを

ごちゃ混ぜにしている人が多いです。

これ。

全然、違いますから。

さっぱり違います。

戦略は、字のごとく。

戦い、争いを省くことです。

もともと略は、戦略、省略、知略等、

として、使われますが。

余分なものを削いだ残りの最も大切なもの

のことなのです。

一番大事な根幹、骨格のようなもの。

だから、ビジネスにとって

一番大事なのは…。

ゴールに向かって進む上で

絶対に負けない道のりです。

だって、目的に向かって

ビジネスを進めているはずですから…

おっと。

もしかして…

目的と目標の違いも分かってないと

この話がわからなくなっちゃいますね。

目的は、存在意義。

目標は、存在意義を具現化するための指標。

です。

やばい。

もっとわからなくなるかも…。

もっと、柔らかく言えば。

目的は、追い続けるもの。

目標は、達成するもの。

です。

だから、目的に向かえなくなる…

ということは、

その会社、組織、チームにとって

存在する意義を失わせること、なのです。

だから

目的に向かって進める状態を維持しながら

いかに前に向かって進んでいくか？

その絶対に負けない道のり。

これこそが、戦略の定義です。

つまり

うかつに動かない。

動かないで見極めること。

メチャクチャ、ネガティブ思考をすること。

存在意義であるゴールに向かって

負けないために一番守らなくてはいけないもの。

これが、戦略です。

ランチェスター戦略で言う

ナンバーワンになる…

これは、どちらかと言えば

それも、戦術に近い話…

といえます。

中途半端かもしれないので…

次回、もう少しお話します。

お読みいただき、ありがとうございました。

志賀美春でした。

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